编号：N100038
姓    名： 李靖 性    别： 男
婚姻状况： 保密 出生日期： 1983-3-28
学    历： MBA 工作年限： 10年以上
户    籍： 浙江宁波镇海 现居住地： 浙江宁波北仑
期望行业： 生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…)
印刷·包装·造纸
 期望职位： 工厂经理/厂长
生产经理/车间主任
总工程师/副总工程师
期望薪资： 年薪12人民币 期望地区： 浙江宁波、浙江杭州、浙江嘉兴、浙江台州
教育背景：
教育经历
 
 

2000-09-01 ~2003-07-01   宁波镇海职教中心学校  机电一体化   
  学习模具知识,认识CAD,学会PRO/E 
2004-09-01 ~2006-07-01   宁波工程学院  企业管理   
  学习企业的基本管理知识 
      香港财经学院     工商管理MBA   2008.8-----2011.---8.   毕业   
工作经验：
工作经历  
 
 
2003-7-25 ~2006-12-31  宁波文魁集团有限公司  模具师   
学习模具的基本知识,学会加工中心,模具的设备:洗床,磨床,线切割能独立开展模具设计和开模具,专业笔模具，工艺模具，塑胶模具
2007-01-01 ~2007-08-16  宁波贝发集团有限公司  车间主管  
塑胶车间生产现场管理,品质管理管理人员100人左右.具有优秀的协调及管理能力，且执行力较强。负责车间生产模具的维修维护等管理工作。管理30台注塑机器（海天，海太，震雄），双色机器5台）
2007-08-20 ~现在 圣索普文具礼品制造(宁波)有限公司  模具工程师   
负责模具的维修维护等管理工作，及模具配件的采购；主持新模具的试模和修复工作；结合设备主管和工艺主管，及时高效地诊断并解决生产设备故障、模具故障，保证生产的顺利进行并做到以预防为主； 
    车间经理(模具和注塑车间)   
生产安排,人员管理,7S现场管理,处理焦急问题.管理人员200人左右.具有优秀的协调及管理能力，且执行力较强； 2.能做好沟通协调工作，较强的分析、解决问题能力，思路清晰，有条理； 3.对现代企业管理模式有一定的了解和实践经验积累，在生产现场管理、业务流程管理等具有丰富的实践经验； 4.认真、细致、坚持原则，责任心强，良好的团队精神，能承受一定工作压力，工作态度积极乐观； 5.具有文具生产管理经验,精通5S管理, 负责生产部日常管理工作，保证各项生产任务如期顺利完成。 管理40台注塑机器（海天，海达，震雄）
    生产经理(模具和注塑车间)与印刷  
1.确定了公司各部门管理系统，负责 (包括注塑车间，印刷车间与组装车间共三个车间)，合理的与设备维修部，质量部，仓库,人事和采购等各部门沟通协商；成功运行并持续改进，为公司发展奠定了坚实的管理基础。 2、组织开展了工序质量控制活动，通过控制5M1E，产品质量稳定，历次验货公司检查全部合格，产品交货准期率为98%。 3、组织开展了5S管理活动，生产厂区内外清洁整齐，生产物资帐、物、卡相符。4、负责所属部门ERP 项目的成功推行与实施 5.管理整个工厂的工作与安排（管理人员460个人，车间3个）
工作业绩：
工作职责和业绩： 
一．管理方面

1.会主导制定生产计划：  
（1）根据企业战略与业务规划，拟订生产策略，设立生产体系的工作目标，制订生产计划；  
（2）根据订单、生产加工流程和技术要求，确定人员、设备、资源的分工；  
（3）确定核心的生产步骤；  
（4）负责监督生产流程，根据实际情况调整生产计划，确保计划的合理性与执行效率。  

2.对于生产管理：  
（1）完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件；  
（2）按生产质量管理规范与有关要求设置人流、物流与生产环境，保证生产正常进行；  
（3）协调制定维修、协助改造生产设施和设备的工作制度和工作流程；  
（4）监督设备、质量、原材料、生产环境等的正常运行；  
（5）监督并确保安全生产；对生产过程中的突发事故进行处理。  

3.对于成本控制，有多年的经验：  
（1）根据销售计划，制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划；  
（2）编制工厂预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、监督控制成本改善方案的有效落实；  
（3）负责工厂物资采购申请的审核与控制。  

4.能引导技术改进：  
（1）根据生产技术革新要求，协助组织有效的生产技术改进，提高生产线的生产率和质量；  
（2）与总工密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量，保证生产技术在行业内的竞争优势。  

5.对于质量管理及其体系维护，有多年的推行经验：  
（1）监督生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量分析，发掘质量隐患，提出改善方案；  
（2）组织提高生产技术和生产率，提高生产质量，降低产品次品率，保证生产质量。  

6.对于部门建设：
会熟练规划工厂人力资源需求计划，主持工厂员工的任用、培训和考核等各项工作，培养高水平的管理人员。



二。在技朮方面﹕（一）对于工程塑料改性方面:
１．对于塑胶PP，PE，ABS，PC,PVC,PET,PBT,TPX，PA，POM，PMMA，AS以及合金等各种塑胶材料的性能，材质熟练掌握，

２．对于它们的改性配方设计如阻燃型，增强型，填料型塑料配方设计，如高光耐热PP,ABS,环保阻燃ABS,PP,环保阻燃增强PA66等的配方设计，有独到的见解，对于塑料母粒的的配方设计，深入掌握

３．对于塑胶料改性助剂深入透彻的了解，如偶联剂，润滑剂，抗氧剂，增韧剂，成核剂，阻燃剂，防玻纤外露剂，填充料的暹折，有多年的经验，熟悉ROHS测试标准，

４．对于其生产工艺深入掌握；对于工程塑料改性机械—双螺杆挤出机的生产工艺参数控制，如各加热段的温度，机头温度，主机转速，主机电流控制，熔体压力，喂料速度，滤网目数，玻纤加入口，抽粒速度，透彻掌握，

５．对于塑胶材料的常规性能如：熔指数，拉申强度，悬臂梁缺口（无）冲击强度，断裂拉伸率，弯曲强度，热变形温度等检测，深入掌握；

（二）对于注塑机方面：

1．对于卧式海天注塑机的使用工艺了解透彻，如电气系统,液压系统,模具系统,冷却系统和合模，锁模压力，注射速度，背压以及每段加热温度，保压，冷却时间，顶出工艺，冷却水的控制等了解透彻，

2.对于注射胶量，注射周期，注射速度,烘料时间，温度的控制，熟练掌握﹔

3.能对车间品质异常进行处理，如：(1)PP料批锋多，收缩明显，尺寸易变形等(2)ABS料：熔接纹明显，料花严重，断扣，脚，飞边，烧焦等（3）PC料：易变色，有气泡，注不满，银丝，裂纹，有内应力等（4）PS料：透明度差，光泽不够，花斑，小气泡，脱模难，易碎，有较大内应力等，（5）PMMA料：水口难剪，透明产品有泛白，雾晕，黑斑，缩水等（6)AS料：内应力高，易碎，开裂，（7）PA料:吸水性大，成型收缩不稳定，对制品尺寸控制困难（8）PBT+30%GF料：啤塑温度高，需要烘料时间长，制品表面有浮纹或烧焦等都能进行艮好的处理

4．对于塑胶原料混和配料，色粉，白矿油，附加粉的加入量，了解透彻

5．对于模具的机台费用，模具结构,机台产能，啤机工价, 笔业，小家电产品上需用何种塑料，以及人工成本，制造费用，税率，管理费用，税后利润，生产成本控制等有自己独到的见解，

6．有熟悉笔业的生产工艺及产品结构。

7．熟悉欧，美，日等安规标准。 
自我评价：
自我评论
1.事业心强，专业扎实.办事雷厉风行，富有团队精神，对成本控

制，相关模块的设置，有独到的见解

2.富於團隊精神，辦事有魄力，對於企業的發展有長遠的戰略規劃，

對於其內部管理有多年的實戰經驗。